Bài đăng

4 mẹo kinh doanh từ ông chủ của “đế chế” hùng mạnh hàng đầu của thế giới

Friedman nói rằng chìa khóa số 1 để thành công là khả năng nắm lấy và phát huy tài năng của những nhân viên giỏi. Ông cảm thấy may mắn vì xung quanh mình luôn có những con người vô cùng tài năng và họ đã trung thành suốt cả một đời. Richard Friedman là một nhân vật nổi tiếng với lý lịch đầy ấn tượng khi sở hữu nhiều dự án bất động sản tiên phong như khách sạn, trung tâm mua sắm, cao ốc văn phòng và nhà ở. Trong đó, một số thứ đáng chú ý nhất phải kể đến là sự biến đổi nhà tù cổ kính trên phố Charles tại Boston trở thành một khách sạn sang trọng; xây dựng khách sạn St. Regis cao 42 tầng ở San Francisco; và phát triển dự án Charles Square rộng 800.000 m2 bao gồm cả khách sạn Charles nằm gần trường đại học Harvard. Sau đây, hãy cùng học hỏi các mẹo kinh doanh của ông nhé! Richard Friedman – ông chủ của “đế chế” bất động sản và khách sạn hùng mạnh. Friedman là một ví dụ minh chứng điển hình cho các câu chuyện thành công tự lập, khi mà ông đã có bí quyết làm giàu từ hai bàn tay trắng....

5 bí quyết bán hàng thành công nhất trên Facebook

Từ sự phân tích đó, người bán hàng có thể rút kinh nghiệm và cải tiến các khâu trong quá trình quảng cáo, phục vụ khách hàng làm sao tăng tính hiệu quả cao nhất. Lưu trữ thông tin khách hàng cũng là yếu tố gia tăng tình cảm, sự nhận biết và lòng trung thành của khách hàng với thương hiệu của bạn. Tại Việt Nam, trong khoảng 5 năm trở lại đây, Facebook ngày càng phát triển mạnh trong khi các nền tảng mạng xã hội khác hầu như bị “thất sủng”. Đến tháng 5/2015, cả nước có khoảng 40 triệu người dùng internet, trong đó 75% có tài khoản Facebook. Trang mạng này thực sự trở thành một thế lực truyền thông được yêu thích và truy cập nhiều nhất tại Việt Nam.  Cộng đồng doanh nhân, những người khởi nghiệp và cá nhân bán hàng trực tuyến trên mạng không còn xa lạ với Facebook, bởi đây là công cụ đầu tiên và cần phải tham gia để bán hàng. Các thương hiệu lớn trong nước, ngân hàng, nhà hàng, siêu thị... hầu hết đã và đang sử dụng mạng xã hội này để làm thương hiệu, quảng cáo và trực tiếp bán hàn...

5 phương thức cạnh tranh mà công ty nào cũng cần nên biết

Và để tận dụng những điều này, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải biết cách sử dụng các chiến lược kinh doanh của công ty mình vì mỗi chiến lược khác nhau sẽ đòi hỏi phương thức cạnh tranh khác nhau. Đừng để bị cuốn theo một cách thức cạnh tranh nào chỉ vì người khác đang sử dụng nó. Chúng ta có thể kể tên năm phương thức cạnh tranh mà các công ty thường sử dụng như sau. Phương thức đầu tiên là “Sự hiệu quả” (Efficiency). Đây là mục tiêu cơ bản của việc hình thành các tập đoàn nhằm tạo thuận lợi cho việc cho ra đời các sản phẩm và dịch vụ với thời gian, nguyên vật liệu, và nhân công một cách ít lãng phí nhất. Việc cho ra đời “Taylorism” - nỗ lực biến việc kinh doanh thành khoa học hiệu quả đánh dấu đỉnh cao của phương thức cạnh tranh này. Nhiều công ty vẫn cạnh tranh theo cách đó và tiếp tục sử dụng “Taylorism” trong cả quá trình tái định hình quá trình kinh doanh và sản xuất tinh gọn. Phương thức thứ hai là quy mô - phương thức “anh em” với phương thức “hiệu quả”. Phương thức này...

4 cách phát triển sự nghiệp ở giai đoạn " đang giậm chân"

Là một cách khác để xây dựng độ tín nhiệm và tạo ra cơ hội khi sự nghiệp của bạn đang ở giai đoạn chững. Cách này có thể thực hiện ngay trong công việc, thông qua việc cố vấn, dìu dắt hoặc tình nguyện tham gia các dự án đặc biệt; hay ngoài công việc như các khóa đào tạo lãnh đạo chính thống. Vậy bạn nên làm gì khi đạt đến độ chững này và mới chỉ ở giữa con đường hoạn lộ? Điều đầu tiên là hãy nhìn lại và đánh giá công việc của mình. Bạn có thích và vẫn học hỏi được từ đồng nghiệp không? Bạn có còn hào hứng với sứ mệnh của tổ chức nơi mình đang công tác không? Nếu câu trả lời là không, có lẽ bạn nên tìm một con đường khác. Nhưng nếu câu trả lời là có, hãy cân nhắc các hướng phát triển ở giai đoạn "giậm chân" này. Có ít nhất 4 hướng tiếp cận đã chứng minh được hiệu quả, và tất cả đều đòi hỏi bạn phải tự vấn điều gì khiến bạn hào hứng, điều gì làm bạn nản lòng. 1. Chuyển sang bộ phận khác trong tổ chức Đây có thể là một cách giúp bạn phát triển thêm các kỹ năng mới, xây d...

6 lỗi cơ bản các nhà đầu tư trẻ tuổi thường hay mắc phải

Quản lý thời gian cũng có nghĩa là quên đi những giao dịch đã qua. Ở phía trước là tương lai. Lo lắng về những thứ mà đáng ra bạn đã có thể làm được là bạn đã lãng phí thời gian, trong khi thời gian là tiền bạc. Trên thế gian này không hề có danh sách chính xác cho những việc bạn cần phải làm để trở thành một nhà đầu tư vĩ đại. Đầu tư là một môn khoa học và đồng thời cũng là một môn nghệ thuật. Tuy nhiên, có một điểm tương đồng giữa các trader xuất sắc là họ tránh được nhiều lỗi lầm. Một lỗi nhỏ cũng có thể phá hủy cả một “công trình” đầu tư công phu và đang vận hành tốt. Theo Raj Malhotra, chuyên gia đến từ Viện đầu tư và quản lý danh mục (ITPM), có 6 lỗi mà các nhà đầu tư hay mắc phải nhất. Lời khuyên của Raj Malhotra khá có lý bởi ông đã làm việc tại Bank of America, BNP Paribas và Nomura - các công ty nổi tiếng trên phố Wall với độ phủ sóng ở 3 châu lục. 1. Chốt lãi quá sớm Đây là một lỗi rất căn bản. Khi một khoản đầu tư bắt đầu diễn biến tốt, các nhà giao dịch trẻ tuổi qu...

8 bài học kinh doanh từ quán ăn trên đường phố

Ai nói rằng chỉ có thể ăn pizza hay món súp tại các nhà hàng. Vallarmati bán ba loại súp khác nhau mỗi ngày với đầy đủ các loại gia vị từ giỏ súp đơn giản của cô ở HSR Layout, Bangalore. Trong khi đó, Kumar, một đầu bếp từng làm việc tại Little Italy, đã thiết kế một chiếc xe tải để bán pizza và bánh mì tỏi. Khi du lịch ngang qua Bangalore (Ấn Độ) và nhiều thành phố khác để khám phá những món ăn đường phố và các quán ăn địa phương thú vị, đập vào mắt thường là các cách trưng bày sáng tạo, mới mẻ và sự nhạy bén trong kinh doanh của một số chủ quầy hàng bán thức ăn đường phố. Dưới đây là một vài bài học kinh doanh từ những người bán thức ăn đường phố ở Bangalore. Bài học kinh doanh từ quầy bán đồ uống ở Bangalore.  Đừng để thế giới chi phối điều bạn có thể làm Daniel D’souza bắt đầu mở quầy trà Sharon ở Indira Nagar, Bangalore vào tháng 5 năm 2007 chỉ với một vài loại trà và cà phê đơn giản, nhưng sau đó Daniel nảy ra ý tưởng về một quầy trà với nhiều loại trà độc lạ, chỉ quá...

5 bài học tăng trưởng thêm doanh thu từ McDonald's

“Có đo lường, có kết quả” là một trong những nguyên tắc cơ bản nhất. Doanh nghiệp bạn sẽ hoạt động tốt nhất chỉ khi bạn có những khách hàng trung thành. Bạn có thể dự đoán được khả năng khách hàng sẽ giới thiệu dịch vụ của bạn cho bạn bè và những người khác trong mạng lưới của họ thông qua chỉ số NPS. CEO của McDonald's là Steve Easterbrook đang chứng minh cho mọi người thấy thật sai lầm khi cho rằng các công ty lớn luôn là những gã khổng lồ chậm chạp và ì ạch, không thích ứng được với thay đổi. Kể từ khi nhậm chức CEO vào tháng 1/2015, Easterbrook đã có những bước tiến rất nhanh. Ông cho đóng cửa hàng trăm cửa hàng McDonald’s hoạt động kém hiệu quả, phục hồi lại các món ăn sáng trọn ngày (all day breakfast), sắp xếp lại thực đơn, giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng và tăng tiền lương cho nhân viên. Điều này đã giúp McDonald’s lần đầu tiên trong 2 năm qua có được một quý đạt tăng trưởng về doanh thu. Hồi tháng 10/2015, doanh số bán hàng của McDonald tăng 5,7%, cao hơn...